Vision et stratégie

Inventer l’immobilier tertiaire de demain

Avec pour ambition d’inventer l’immobilier tertiaire de demain, la Société de la Tour Eiffel est un opérateur global intégré sur l’ensemble de la chaîne des métiers de l’immobilier. Notre stratégie est guidée par notre culture client et partenariale, l’excellence immobilière, l’engagement de long terme et la prise en compte des défis sociétaux.

Une stratégie volontariste qui répond aux attentes
des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs
Soutenue par un actionnariat à même d’investir
sur des projets à fort potentiel

Notre vision

En adéquation avec ses ambitions, la foncière inscrit la gestion de son patrimoine immobilier dans la durée avec un fort engagement environnemental. Il s’agit d’accompagner les transformations urbaines et répondre aux enjeux de ses clients et des territoires.

Les tendances sociétales identifiées sont :

Aspirations de la population à une meilleure qualité de vie ;
Mutation de la consommation avec la digitalisation ;
Nouveau modèle urbain : écosystème local et mobilités douces ;
Évolution des modes de travail.

Le monde de l’immobilier s’adapte selon 4 schémas :

La forte tendance à la mixité d’usage (nouvelle urbanité au service des territoires, développement de nouveaux quartiers) ;
La diversification de l’investissement (boom du résidentiel sénior, évolution du résidentiel étudiant, forte demande de services et de bâtiments logistiques/activités, retour au commerce de proximité et développement de l’omnicanalité) ;
Le développement des métropoles régionales (nouveaux modèles urbains) ; et
L’enjeu de la qualité environnementale (décarbonation de l’activité immobilière).

Stratégie d’adaptation du patrimoine

Forte de sa perception des courants sociétaux majeurs, la Société de la Tour Eiffel a défini en 2022 sa nouvelle feuille de route. À travers l’adaptation de son patrimoine, elle prévoit d’élargir sa capacité à saisir des opportunités de rendement en se positionnant, bien entendu sur des bureaux, mais également sur des locaux d’activité/logistique urbaine, des parcs d’activités, du résidentiel géré et des actifs mixtes. Cette diversification choisie se reflètera aussi par la recherche d’une plus grande présence dans les grandes métropoles régionales. La Société restera alignée avec son cœur de métier en visant un patrimoine localisé pour les 2/3 dans le Grand Paris. L’objectif de diversification hors bureau est fixé à 1/3 du portefeuille.

Pour atteindre cette répartition cible du portefeuille par localisation et usage, la Société fera appel à trois leviers : cessions, acquisitions et développements.

Engager une stratégie d’adaptation du patrimoine par :

Des orientations claires
et ambitieuses

Convaincus que la performance n’a de sens que si elle génère un impact positif et durable, c’est pourquoi nous intégrons pleinement les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance au cœur de notre stratégie immobilière, de la conception de nos actifs à la gestion.

Immeubles certifiés, investissements responsables, engagement des équipes et ancrage territorial : nos engagements se traduisent par des actions concrètes et mesurables.

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