La Gouvernance
intégrée

Prise en compte des enjeux ESG
et éthique des Affaires

Se référant au Code Middlenext, la Société de la Tour Eiffel intègre les enjeux ESG au plus haut niveau décisionnel. Son Conseil d’Administration, son Comité ESG dédié et sa Direction RSE & Innovation forment une architecture de gouvernance durable conçue pour orienter et contrôler la stratégie extra-financière.

Composition du Conseil d’Administration

Le Conseil d’Administration est composé de 16 membres (14 administrateurs et 2 censeurs).

La Direction Générale est assurée par Christel Zordan, Directrice Générale, avec une séparation stricte entre la gouvernance et les fonctions exécutives.

Membres du conseil

16
14 administrateurs
2 censeurs

Parité

50% / 50%
Femmes et hommes au Conseil d’Administration

Indépendance

50%
Administrateurs indépendants (Code Middlenext)

Membres exécutifs

0%
Séparation totale entre gouvernance et direction

Le Conseil compte quatre comités spécialisés :

Comité d’audit (3 membres), Comité de nomination et rémunérations (3 membres), Comité des investissements (5 membres) et Comité ESG (4 membres),
présidé par Christine Sonnier, administratrice indépendante.

Instances ESG dédiées

 

Comité ESG (émanation du CA)
 Créé en 2022, il supervise la stratégie de durabilité, valide les plans d’actions et assure le suivi du programme de gestion des risques ESG. 5 séances tenues en 2025 (objectif : ≥ 3)

 

Direction RSE & Innovation
 Créée en 2022, elle assure la transversalité des enjeux ESG dans les services opérationnels et les fonctions supports, et pilote le Comité RSE depuis 2014.

 

Comité RSE interne (impliquant la DG)
13 séances en 2025 (objectif : ≥ 10), au cours desquelles chaque IRO matériel est associé à un plan d’actions et un objectif validé.

 

Double matérialité finalisée en 2025
Analyse complète des Impacts, Risques et Opportunités (IROs) matériels intégrés à la stratégie et aux processus décisionnels.

ESG dans la rémunération

La rémunération variable annuelle de la Direction Générale est indexée à hauteur de 20 % sur des critères de performance ESG définis par le Conseil d’Administration, sur proposition du Comité de nomination et rémunérations. Ces critères couvrent : l’amélioration de la consommation énergétique du patrimoine, l’optimisation des constructions et restructurations, et la formation des collaborateurs aux enjeux ESG.

L’ensemble du personnel bénéficie d’une rémunération variable à hauteur de 20 % basée sur des objectifs ESG spécifiques à chaque département, définis individuellement en lien avec les IROs matériels de leur périmètre.

Indicateurs de gouvernance – Pilotage ESG
  • 5 Comités ESG (CA) en 2025 — objectif ≥ 3, dépassé pour la 2e année consécutive
  • 13 Comités RSE internes (DG) en 2025 — objectif ≥ 10, dépassé
  • 100 % des collaborateurs signataires de la Charte éthique interne
  • Double certification ISO 9001 et ISO 14001 maintenue en 2025 (depuis 2015)
  • Ligne de crédit verte avec le Crédit Agricole Île-de-France, indexée sur indicateurs ESG
  • Session de formation ESG pour les administratrices prévue en 2027

Une conduite des affaires éthique et responsable

Inspirée du Pacte Mondial de l’ONU, la politique éthique de la Société de la Tour Eiffel couvre la lutte contre la corruption, la prévention des conflits d’intérêts, la protection des lanceurs d’alerte et la transparence fiscale. En 2025, 0 alerte n’a été déclenchée.

Charte éthique signée

100%
De l’ensemble des collaborateurs en 2025

Alertes déclenchées

0
En 2025 – procédure lanceur d’alerte opérationnelle

Formation anti-corruption

22%
En 2025
(cycle triennal – 100% en 2023)

Dispositifs éthiques en place

Charte éthique interne (depuis 2016) : inspirée du Pacte Mondial ONU, elle couvre les droits humains, les conditions de travail, l’environnement et la lutte contre la corruption. Signée par 100 % des collaborateurs et de la Direction Générale.

Référent éthique externe (depuis 2023) : disponible pour tous les collaborateurs, il offre un conseil confidentiel et anonymisé sur toute question éthique, y compris la corruption. Il reporte à la Direction Générale de façon anonymisée.

Déontologue externe indépendante : conseillère des collaborateurs et administrateurs face aux risques de délits d’initiés. Une sensibilisation est réalisée à chaque arrivée dans la Société.

Procédure lanceur d’alerte (Loi Sapin II) : obligatoire et opérationnelle. Chaque nouvel arrivant signe le livret d’accueil contenant la Charte éthique et la politique lanceur d’alerte.

Gestion des conflits d’intérêts : règlement intérieur du CA, traitement des appels d’offres sur plateforme dématérialisée permettant l’ouverture concomitante des offres, avec rapports d’analyse objectivant le choix.

Les formations anti-corruption sont organisées selon un cycle triennal couvrant 100 % des effectifs (100 % atteint en 2023). En 2025, 22 % des collaborateurs ont bénéficié d’une formation sur l’éthique et la déontologie, et 23 % des fonctions à risque ont été spécifiquement formées (nouvel indicateur 2025).

Chaque nouvel arrivant reçoit un livret d’accueil incluant la Charte éthique et les politiques de conformité. Des enquêtes internes peuvent être diligentées par les Départements RH et Juridique, avec le soutien de la Déontologue externe.

La Société de la Tour Eiffel s’engage à garantir un environnement professionnel intègre et respectueux des valeurs éthiques. Plusieurs canaux de signalement, confidentiels et anonymes, sont à votre disposition :

  • Signalement externe : Vous pouvez contacter à tout moment notre référent éthique externe via l’adresse dédiée et sécurisée : referentethique.toureiffel@gmail.com
  • Référents lanceurs d’alerte internes : Les collaborateurs peuvent également s’adresser aux Référents lanceurs d’alerte internes, disponibles au sein des Départements Juridique (l.rivoal@stoureiffel.com) et des Ressources Humaines (t.rouillard@stoureiffel.com).

Ces échanges sont strictement confidentiels et peuvent, si vous le souhaitez, rester anonymes.

Nos objectifs

Nombre de Comités ESG (émanant
du CA) en 2025

Résultats 2025 : +1 vs 2024
Objectif : 3/an
Comité ESG créé en avril 2022

5/an

Nombre de Comités RSE internes impliquant la Direction Générale

Résultats 2025 : +2 vs 2024
Objectif : 10/an

13/an

Part des employés ayant reçu un support de formation à propos de la corruption

Résultats 2025 : 100 %
Objectif 2026 : 100 %

100 %

Le Conseil d'administration

Les équipes opérationnelles