Faire grandir
les équipes

Nos salariés,
clé de notre réussite

57 collaborateurs (dont 8 alternants), une politique RH fondée sur la montée en compétences, l’équité et le bien-être : la Société de la Tour Eiffel déploie un cadre exigeant pour attirer, former et fidéliser ses talents, avec 100 % des collaborateurs couverts par une convention collective et un objectif RSE individuel.

Attirer, former, fidéliser

Formation par collaborateurs

30h
Moyenne 2025 · objectif ≥ 14 h
4,03 % de la masse salariale

Index égalité H/F

84/100
2025 · 67 % de femmes au Comex
ratio salarial H/F : 1,23

Accidents du travail

0
2025 et 2024 · turnover : 5,3 %
ancienneté moy. : 7 ans

Une politique RH exigeante

 

100 % des collaborateurs sont couverts par une convention collective et un système de représentation salariale. Le CSE se réunit au minimum 10 fois par an (12 réunions en 2025). En 2025, deux sessions d’information dédiées à la CSRD ont été organisées lors de séances ordinaires du CSE.

La rémunération variable de l’ensemble du personnel est indexée à hauteur de 20 % sur des objectifs ESG définis individuellement. 88 % des collaborateurs disposent d’un objectif annuel RSE formalisé (objectif : 100 %).

CHARTE ÉTHIQUE INTERNE

Grâce à notre charte éthique interne, 100 % de nos collaborateurs sont engagés en matière de lutte contre la corruption, contre les discriminations…

Adhésion à la charte de parité dans l’immobilier

En adhérant à cette charte, la Société de la Tour Eiffel est fière de s’engager à recruter, accompagner et promouvoir les talents féminins au sein de ses équipes et plus largement dans les métiers de l’industrie immobilière. La création d’un Observatoire de la Charte de la Partié dans l’Immobilier permet de suivre les progressions des entreprises adhérentes.

UN EXEMPLE D’INITIATIVE

Début 2023, la Société de la Tour Eiffel a lancé pour ses salariés un partenariat avec la plateforme nommée « Vendredi » : celle‑ci a pour but de permettre aux salariés de participer à des actions de bénévolat ou de mécénat de compétences proposées par les nombreuses associations qui sont présentes sur son dispositif. Pour ce faire, la direction a accordé une journée de travail par an à chaque salarié qui le souhaite. Cette plateforme d’engagement citoyen permet également la sensibilisation sur des sujets de société, grâce à du contenu et des défis stimulants.

Formation et développement des compétences

  • Formations Comex et directions intermédiaires : gouvernance, ESG (données bâtimentaires, adaptation climatique, éthique et déontologie).
  • Continuation du programme de formation managériale Seabird en 2025.
  • + 25 % vs 2024 de salariés faisant du volontariat via la plateforme Komeet, permettant des expériences de terrain diversifiées.

INDICATEURS DE PERFORMANCE – EQUIPES

Objectif20252024

Collaborateurs formés aux enjeux ESG (depuis 2024)

Objectif ≥ 200 h cumulées

90 % /

≥200 h

96 % /
664 h

89 % /
318 h

Heures de formation par collaborateur

≥ 14 h

30 h

20 h

Part de la masse salariale en formation

≥ 3 %

4,03 %

3,29 %

Entretiens annuels finalisés

≥ 95 %

88 %

Nouvel ind.

Collaborateurs avec objectif annuel RSE

100 %

88 %

Nouvel ind.

Femmes au Comité exécutif

50 %

67 %

67 %

Ratio salaire H/F

≤ 1,4

1,23

1,32

Taux d’absentéisme

0 %

3,63 %

3,79 %

Accidents du travail

0

0

0

Ancienneté annuelle moyenne

≥ 4 ans

7 ans

Nouvel ind.

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