Société de la Tour Eiffel organise sa démarche RSE par le biais de plan d'actions. Voici le troisième plan pluriannuel mis en place. Les objectifs 2021 ont été déterminés de manière prudente et dans l'ignorance de l'impact du portefeuille Affine
PLAN D'ACTIONS RSE 2018 - 2021 : 4 axes & 33 engagements
| Engagements | Indicateurs | Objectifs 2021 *L'objectif prend en compte l'intégration du portefeuille ex -Affine |
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AXE 1 - LA SATISFACTION DES LOCATAIRES |
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| Améliorer la satisfaction des locataires | % de satisfaction des locataires | 80 % des locataires sont satisfaits* |
| Assurer la sécurité des utilisateurs au sein des locaux | % (en nombre) de contrôles réglementaires et obligatoires effectués | 100% des contrôles réglementaires et obligatoires effectués* NEW |
| Améliorer l'accessibilité PMR du patrimoine | % de surface accessible | 80 % de surface accessible* |
| Diversifier une offre de services variés à destination des occupants (espace forme, restauration, crèche, …) | % d'actifs (en nombre) bénéficiant d'une offre de services à destination des occupants | 70 % d'actifs (en nombre) bénéficiant d'un service à destination des occupants* NEW |
AXE 2 - TERRITOIRE ET ENGAGEMENTS SOCIETAUX |
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| Participer aux indices extra-financiers pertinents, intégrer les codes éthiques et déontologiques | Scores GRESB Scores EPRA sBPR |
3* au GRESB Gold à l’EPRA sBPR |
| Engager les collaborateurs dans la lutte contre la corruption | % de salariés engagés par la charte éthique interne | 100% des salariés engagés dans la lutte contre la corruption NEW |
| Mettre en œuvre une gouvernance efficiente de la politique RSE et impliquer le comité de direction dans son pilotage | Fréquence de réunion du Comité RSE | 8 réunions du Comité RSE par an |
| Impliquer les parties prenantes dans la politique RSE de la société et prendre en compte leurs attentes | Réalisation d'une matrice de matérialité | Réalisation d'une matrice de matérialité |
| Viser 100% des contrats de prestations multi-techniques et de multi-services respectant une clause de développement durable. NEW | % de contrats multi-techniques ayant une clause environnementale | 100% des contrats multi-techniques ont une clause environnementale ou se réfère à une charte environnementale* |
| Participation active à des instances locales et associations professionnelles NEW | Budget annuel alloué aux instances locales et associations professionnelles | Investir 150k euros par an |
AXE 3 - EMPREINTE SUR L'ENVIRONNEMENT |
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| Déployer une politique de certification environnementale sur tous les projets de développements, maitriser l'impact environnemental des constructions et déployer une charte de chantier propre sur l'ensemble de nos chantiers | Taux de déploiement d'une politique de certifications environnementale sur les projets de développement | 100 % de projets de développement sont certifiés et suivent une charte de chantier propre |
| Intégrer des processus d'économie circulaire sur les chantiers NEW | % de déchets liés à des opérations de développement valorisés | 70 % des déchets sont valorisés en matière ou énergie |
| Détenir des actifs verts | % en valeur des actifs certifiés ou labélisés | 80% en valeur d'actifs certifiés ou labélisés* |
| Réaliser une analyse des risques physiques liés au changement climatique pouvant impacter le patrimoine et leurs conséquences NEW | % en surface diagnostiquée | 100 % des actifs diagnostiqués (en surface) |
| Favoriser les transports en commun et les modes de transports doux | % d'actifs (en nombre) situés à moins de 500 mètres d'un réseau de transports en commun | 80 % d'actifs (en nombre) situés à moins de 500 mètres d'un réseau de transports en commun* |
| Diminuer les émissions de gaz à effet de serre du patrimoine, en cohérence avec une trajectoire 2°C | Moyenne des émissions de GES par m² loué Périmètre constant bureaux IDF |
-40 % en 2030 (par m² loué) d'émissions de GES par rapport à 2013* |
| Eradiquer les fluides frigorigènes à risque | % en valeur du patrimoine non équipé d'équipements fonctionnant au R22 | 100% du patrimoine n'utilisant pas d'équipements fonctionnant avec des fluides frigorigènes à risque* |
| Réduire l'empreinte carbone des collaborateurs de la société | tCO2 / ETP / an | Avoir une empreinte carbone des collaborateurs inférieure à 2 tCO2e / ETP / an* |
| Réaliser des audits énergétiques sur les actifs | % en valeur du patrimoine audité | 80 % (en valeur) des bureaux IDF audités* |
| Déployer un système de pilotage | % en valeur du patrimoine équipé d'un système de pilotage | 50 % (en valeur) du patrimoine* |
| Déployer une cartographie environnementale énergétique | % en surface cartographiée énergétique | 100 % de la surface du patrimoine* |
| Réduire les consommations énergétiques finales à horizon 2030 | Moyenne des consommations d'énergie finale par m² loué sur le patrimoine des bureaux IDF à Périmètre constant | -40 % en 2030 de réduction des consommations (en énergie finale par m² loué) par rapport à 2013*E29 |
| Réduire les consommations d'eau du patrimoine à horizon 2030 | % (m³/m²/an) de réduction de la consommation d’eau des bureaux IDF (à périmètre constant) | Réduire les consommations d'eau de -30 % en 2030 (en m³/m²/an) pour les bureaux IDF par rapport à 2013* |
| Collecter les déchets générés | % de surface concernée par la collecte sélective et le tri des déchets | 70 % de surface concerné par la collecte sélective et le tri des déchets* |
| Connaitre et mesurer la collecte sélective et le tri des déchets | % de reporting (détaillé par nature de déchets) | 90 % (en valeur du patrimoine concerné par la collecte sélective et le tri des déchets) de reporting (détaillé par nature de déchets)* |
| Réaliser une étude écologique ou obtenir un label de biodiversité | % (en valeur) de couverture du patrimoine des études écologiques ou label de biodiversité. | 50 % du patrimoine ayant bénéficié d'études écologiques* |
| Etendre le périmètre des annexes environnementales sur la totalité des baux | % d'annexes environnementales signées sur les baux | 50% d'annexes environnementales signées sur les baux* NEW |
| Organiser des comités environnementaux sur la totalité des actifs concernés | % d'actifs avec des baux soumis à annexes environnementales ayant fait l'objet d'un comité vert | 70 % de comités verts tenus sur les baux soumis à annexe environnementale* NEW |
AXE 4 - LES COLLABORATEURS : ATTIRER ET FIDELISER LES TALENTS |
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| Sensibiliser et former l'ensemble des collaborateurs aux principes du développement durable. | % de salariés formés sur la thématique du développement durable | 100% des salariés formés sur la thématique du développement durable |
| Assurer le bien-être des collaborateurs | Turn over volontaire | Le turnover volontaire (en %) NEW |
| Assurer le bien-être des collaborateurs | Ancienneté | Ancienneté (en années) des collaborateurs NEW |
| Favoriser la montée en compétence des collaborateurs et leur mobilité | % de la masse salariale consacrée à la formation | Au moins 2 % de la masse salariale consacrée à la formation |
| Organiser des revues annuelles des inégalités lors des réunions DP, réunion comex et comité RH | Nombre de revue annuel | 2 revues annuelles |
Pour plus d’informations, lire la page : Responsabilité Sociale et Environnementale