• "LINÉA" - 15 764 m² - 92800 PUTEAUX
  • "EIFFEL O2" - 5 200 M² - 92130 MONTROUGE
  • "BERLIOZ" - 6 222 m² - 78280 GUYANCOURT
  • "CHAMPIGNY" - 14 153 m² - 94500 CHAMPIGNY-SUR-MARNE
  • "DOMINO" - 12 341 M² - 75019 PARIS PORTE DES LILAS
  • "TOPAZ" - 14 106 M² - 78640 VELIZY
  • LE PLESSIS-ROBINSON – 16 597 m²
  • CAMPUS EFFISCIENCE - 14 763 m² - 14000 CAEN
  • "CITY ZEN" - 6 829 M² - 92500 RUEIL MALMAISON

Projets

Massy

Le campus Eiffel Massy en plein développement en plus des 17.000 m² existants

Agenda

  • 12 mars 2019 après Bourse
    Publication des résultats 2018
  • 13 mars 2019 à 8h30
    Présentation aux analystes des résultats 2018
  • 28 mai 2019 à 10h
    Assemblée générale annuelle

Développement Durable

Société de la Tour Eiffel organise sa démarche RSE par le biais de plan d'actions. Voici le troisième plan pluriannuel mis en place. Les objectifs 2021 ont été déterminés de manière prudente et dans l'ignorance de l'impact du portefeuille Affine

PLAN D'ACTIONS RSE 2018 - 2021 : 4 axes & 33 engagements

Engagements Indicateurs Objectifs 2021
*L'objectif prend en compte l'intégration
du portefeuille ex -Affine
AXE 1 - LA SATISFACTION DES LOCATAIRES
Améliorer la satisfaction des locataires % de satisfaction des locataires 80 % des locataires sont satisfaits*
Assurer la sécurité des utilisateurs au sein des locaux % (en nombre) de contrôles réglementaires et obligatoires effectués 100% des contrôles réglementaires et obligatoires effectués* NEW
Améliorer l'accessibilité PMR du patrimoine % de surface accessible 80 % de surface accessible*
Diversifier une offre de services variés à destination des occupants (espace forme, restauration, crèche, …) % d'actifs (en nombre) bénéficiant d'une offre de services à destination des occupants 70 % d'actifs (en nombre) bénéficiant d'un service à destination des occupants* NEW
AXE 2 - TERRITOIRE ET ENGAGEMENTS SOCIETAUX
Participer aux indices extra-financiers pertinents, intégrer les codes éthiques et déontologiques Scores GRESB
Scores EPRA sBPR
3* au GRESB
Gold à l’EPRA sBPR
Engager les collaborateurs dans la lutte contre la corruption % de salariés engagés par la charte éthique interne 100% des salariés engagés dans la lutte contre la corruption NEW
Mettre en œuvre une gouvernance efficiente de la politique RSE et impliquer le comité de direction dans son pilotage Fréquence de réunion du Comité RSE 8 réunions du Comité RSE par an
Impliquer les parties prenantes dans la politique RSE de la société et prendre en compte leurs attentes Réalisation d'une matrice de matérialité Réalisation d'une matrice de matérialité
Viser 100% des contrats de prestations multi-techniques et de multi-services respectant une clause de développement durable. NEW % de contrats multi-techniques ayant une clause environnementale 100% des contrats multi-techniques ont une clause environnementale ou se réfère à une charte environnementale*
Participation active à des instances locales et associations professionnelles NEW Budget annuel alloué aux instances locales et associations professionnelles Investir 150k euros par an
AXE 3 - EMPREINTE SUR L'ENVIRONNEMENT
Déployer une politique de certification environnementale sur tous les projets de développements, maitriser l'impact environnemental des constructions et déployer une charte de chantier propre sur l'ensemble de nos chantiers Taux de déploiement d'une politique de certifications environnementale sur les projets de développement 100 % de projets de développement sont certifiés et suivent une charte de chantier propre
Intégrer des processus d'économie circulaire sur les chantiers NEW % de déchets liés à des opérations de développement valorisés 70 % des déchets sont valorisés en matière ou énergie
Détenir des actifs verts % en valeur des actifs certifiés ou labélisés 80% en valeur d'actifs certifiés ou labélisés*
Réaliser une analyse des risques physiques liés au changement climatique pouvant impacter le patrimoine et leurs conséquences NEW % en surface diagnostiquée 100 % des actifs diagnostiqués (en surface)
Favoriser les transports en commun et les modes de transports doux % d'actifs (en nombre) situés à moins de 500 mètres d'un réseau de transports en commun 80 % d'actifs (en nombre) situés à moins de 500 mètres d'un réseau de transports en commun*
Diminuer les émissions de gaz à effet de serre du patrimoine, en cohérence avec une trajectoire 2°C Moyenne des émissions de GES par m² loué
Périmètre constant bureaux IDF
-40 % en 2030 (par m² loué) d'émissions de GES par rapport à 2013*
Eradiquer les fluides frigorigènes à risque % en valeur du patrimoine non équipé d'équipements fonctionnant au R22 100% du patrimoine n'utilisant pas d'équipements fonctionnant avec des fluides frigorigènes à risque*
Réduire l'empreinte carbone des collaborateurs de la société tCO2 / ETP / an Avoir une empreinte carbone des collaborateurs inférieure à 2 tCO2e / ETP / an*
Réaliser des audits énergétiques sur les actifs % en valeur du patrimoine audité 80 % (en valeur) des bureaux IDF audités*
Déployer un système de pilotage % en valeur du patrimoine équipé d'un système de pilotage 50 % (en valeur) du patrimoine*
Déployer une cartographie environnementale énergétique % en surface cartographiée énergétique 100 % de la surface du patrimoine*
Réduire les consommations énergétiques finales à horizon 2030 Moyenne des consommations d'énergie finale par m² loué sur le patrimoine des bureaux IDF à Périmètre constant -40 % en 2030 de réduction des consommations (en énergie finale par m² loué) par rapport à 2013*E29
Réduire les consommations d'eau du patrimoine à horizon 2030 % (m³/m²/an) de réduction de la consommation d’eau des bureaux IDF (à périmètre constant) Réduire les consommations d'eau de -30 % en 2030 (en m³/m²/an) pour les bureaux IDF par rapport à 2013*
Collecter les déchets générés % de surface concernée par la collecte sélective et le tri des déchets 70 % de surface concerné par la collecte sélective et le tri des déchets*
Connaitre et mesurer la collecte sélective et le tri des déchets % de reporting (détaillé par nature de déchets) 90 % (en valeur du patrimoine concerné par la collecte sélective et le tri des déchets) de reporting (détaillé par nature de déchets)*
Réaliser une étude écologique ou obtenir un label de biodiversité % (en valeur) de couverture du patrimoine des études écologiques ou label de biodiversité. 50 % du patrimoine ayant bénéficié d'études écologiques*
Etendre le périmètre des annexes environnementales sur la totalité des baux % d'annexes environnementales signées sur les baux 50% d'annexes environnementales signées sur les baux* NEW
Organiser des comités environnementaux sur la totalité des actifs concernés % d'actifs avec des baux soumis à annexes environnementales ayant fait l'objet d'un comité vert 70 % de comités verts tenus sur les baux soumis à annexe environnementale* NEW
AXE 4 - LES COLLABORATEURS : ATTIRER ET FIDELISER LES TALENTS
Sensibiliser et former l'ensemble des collaborateurs aux principes du développement durable. % de salariés formés sur la thématique du développement durable 100% des salariés formés sur la thématique du développement durable
Assurer le bien-être des collaborateurs Turn over volontaire Le turnover volontaire (en %) NEW
Assurer le bien-être des collaborateurs Ancienneté Ancienneté (en années) des collaborateurs NEW
Favoriser la montée en compétence des collaborateurs et leur mobilité % de la masse salariale consacrée à la formation Au moins 2 % de la masse salariale consacrée à la formation
Organiser des revues annuelles des inégalités lors des réunions DP, réunion comex et comité RH Nombre de revue annuel 2 revues annuelles

Pour plus d’informations, lire la page : Responsabilité Sociale et Environnementale